圖一: 世紀鋼構周金裕董事長與長宏公司周龍鴻總經理合照
一個企業的領導人，不僅肩負公司營運成長的責任，對企業文化的建立更有著風行草偃的影響力。
2009年開春不久，現年53歲的世紀鋼構董事長周金裕，一舉通過美國PMI(Project Management Institute)協會的專案管理師(Project Management Professional,簡稱PMP)國際認證，成為業界佳話。他決心以身作則，為公司承接的各項工程，導入PMP專案管理手法，達到降低成本、提升客戶滿意度的目的。
在一次偶然的機會裡，周金裕董事長收到長宏專案管理顧問公司(www.pm-abc.com.tw)總經理周龍鴻的推薦函，得知他的志業『三年內無條件培育300位大企業家成為PMP』的訊息。他想，世紀鋼構所經營的業務是接到一個工程合約就是一個專案的啟動，與專案管理的很多技能及知識皆有所關連，於是就決定參加長宏的課程，學習有關專案管理的九大知識領域，進而報考PMP的國際認證，成為上市公司董事長第一人考上專案管理師證照。
機械工程專業科系出身的周金裕，在水泥與工程業的實際經驗豐富，對專案管理並不陌生，考上PMP國際證照，對他來說是「有照駕駛」，雖然目前並不需要親自執行工程案，但用在領導公司團隊方面，同樣助益頗多。
「逐步完善」與「經驗學習」
周金裕認為，PMP所學到的九大知識及五大流程的專案管理知識體系架構是非常完整的專案管理實務，他指出，世紀鋼構公司每接到一個工程合約，就可以啟動一個專案管理流程，透過與業主研討、溝通，瞭解其需求，再整合公司各部門建議，而後向業主提出最佳方案並執行，期望專案績效能滿足各利害關係人的需求。
事實上，PMP所帶來的是一種實務應用的思維，也可以說是一種策略工具，將原有的各種資源排列組合，進而提高專案執行的效能，也就是將PMP的精神運用到執行面，無論是預算的編列或執行上都能更有效率，而工程品質透過逐步完善的程序更向上提升，進而增加公司的獲利。
去年，周金裕成功推動世紀鋼構股票上市後，持續著力於公司組織流程的改造，他表示，一個有著20餘年歷史的公司，難免存在著一些看不見的資源浪費，除了經由組織診斷找出問題之外，專案管理手法中的「逐步完善」與「經驗學習」這兩個觀念，也適用於內部流程的管理。
周金裕強調「經驗學習」的重要性，即使每個工程專案都不同，無法複製，但為了符合不同產業業主的需求，執行人如果能採取專案管理的方式，整合公司各部門及每個工程專案，以整合、範圍、時間、成本、品質、人力資源、溝通、風險及採購等九大知識領域，讓每個工程專案都能有一個完善的專案管理手法，接下來就是最重要的「完整建檔及文件傳承」，作為下一個類似專案的參考或根據，也是公司最寶貴的資產。
如此一來，下一個案子的執行人，就能在最短的時間內，提出最完整的專案企劃，公司整體競爭力就能有效提升。
世紀鋼構五大部門同時動起來
雖然降低成本與提高品質並不是一朝一夕能夠達成的，周金裕認為，最重要的是「觀念」，公司內部有許多實務運作豐富經驗的高階主管，也許一開始會排斥PMP手法的複雜流程，但唯有改變思維模式，才能打破慣性作法，為公司樹立典範。
為了讓公司的高階主管有共通的溝通語言，周金裕指派世紀鋼構五大主要部門的高階主管於三月底時參與PMP培訓，此五大部門高階主管分別為財務部邱麗君副總經理、生管部黃國誌、稽核部李光明、製造部徐發信、業務部余俊緯，經過二個月的培訓課程後，五位高階主管亦於六月初之前全數順利取得PMP證照，主管們並表示在了解完整專案管理知識後，將專案管理手法運用在工作上的大大小小專案時，更顯得得心應手。
周金裕董事長相信，當一個經營團隊，對專案管理知識有深入瞭解，在執行公司的業務時，也可更加有效率，如此一來，不止節省了時間與成本，更能提高品質與效能，並且提高顧客滿意度。
世紀鋼構公司非常重視人才的培育，去年已委託中國生產力中心做企業診斷，流程改造，並持續對員工進行教育訓練。他說，派遣高階主管去學習專案管理的知識，主要的目的是建構公司的共通語言，透過專案管理的共通語言溝通，就可以很容易發揮專案管理的成效。
取得PMP認證的周金裕，相當具有PMP「主動、積極、績效導向」的特質，他要以正面積極的態度，帶動員工上下一致的專案管理概念，致力滿足內外利害關係人的需求。
發稿人:長宏專案管理顧問公司總經理周龍鴻 roger,PgMP
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註一:世紀鋼構公司簡介：世紀鋼鐵結構股份有限公司成立於76年10月9日，主要營業項目為大樓建築、 廠房倉庫、大型商場、體育館、停車場、結構橋樑、焚化爐、設備類鋼構等之設計施工安裝，以超過 20 年的技術與經驗，在公共工程、廠房興建等領域成就出卓越的信譽，而贏得客戶一致的肯定。世紀鋼構公司更在97年03月正式順利掛牌上市，由董事長周金裕帶領著一群優秀專業團隊，本著『安全、品質、責任、榮譽、績效、創新』的經營理念，未來將持續為人們構築一個安全的、穩固的、環保的生活樂園。
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註二:長宏專案管理顧問有限公司簡介：業界的PMP領導品牌，早期以培育台積電及中鋼專案經理PMP聞名。長宏公司由周龍鴻(roger)，PgMP創立於2005年8月19日，是一家充滿社會使命感及抱負的專業顧問公司，對於培育台灣國際專案管理師(PMP)不遺餘力。全台灣5000位PMP有半數為長宏公司所培育。將台灣PMP人數推向世界的尖峰，目前為第八名。該公司第一個三年志業為：“長宏公司三年內為台灣培育1000位PMP，提昇國家競爭力。”於2年3個月達成目標。第二個三年志業為：“長宏公司逐步完善深耕台灣專案實務界，三年內創造台灣對世界無遠弗屆的影響力。具體行動方針為台灣無條件培育100位有影響力社團領導人，200位媒體主管，300位大企業家。”2009年3月底已培育30位社團領導人、47位媒體人及174高階主管成為PMP。
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